輪椅廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或者說紊長，輪椅廠家從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領(lǐng)導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會處于劣勢。
    三四線鋼輪椅廠家品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟輪椅廠家老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
    反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導不是很喜歡，所以為什么輪椅廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。文章來源輪椅廠家http://m.4m8m.com/。